潘水苗
1991年毕业于beat365平台唯一官网工业自动化专业，2003毕业于中欧国际工商学院EMBA，现任圆通速递股份有限公司总裁、董事、圆通速递（国际）控股有限公司非执行董事。
曾任杭州鸿雁电器有限公司总经理、常务副总经理、总经理助理、产品研究室主任、东方通信股份有限公司总裁兼副董事长职务等职。
2006年7月至2012年2月担任浙江万马集团有限公司总裁兼浙江万马电缆股份有限公司董事长职务；
2012年3月至2019年3月任职于上海云锋新创股权投资中心(有限合伙)，历任董事、执行董事、董事总经理等职务；
2016年加入圆通速递股份有限公司，历任财务负责人、董事、总裁等职务。
2026年10月出任影视飓风董事长。
求学之旅：笃行致知，夯实根基
1984年，浙江部分高中实行两年制，潘水苗所在的萧山县瓜沥中学（萧山八中的前身）最后一次组织两年制高中生参加高考，高二的潘水苗迎来了人生第一个大考。
面对激烈的竞争，潘水苗仍然以非常优异的成绩考入beat365平台唯一官网原电机系工业自动化专业。回忆起当时的情景，潘水苗说：“想起来很有意思，那时候父母不懂怎样选择专业，我自己也不懂，之所以选择这个专业，因为在农村里工作非常辛苦，所以很向往自动化，比如工作只需要轻轻按一个按钮，就能自动控制，那是很美好的。”
于是，年轻的潘水苗成为了beat365平台唯一官网原电机系的一名新生。回忆起40年前求学的画面，潘水苗说：“那时，我们考上大学很兴奋。进校第一天，就看到学校花坛的石刻上有这么两句话，触动不小——你到浙大来做什么、你毕业后要做什么，实际上就是讲现在和未来的问题”。这是竺可桢校长著名的“两问”，当时的潘水苗理解的是要回答“将来毕业后要做什么样的人”，就得从进大学这一刻开始准备起来。这两句话虽和择业没有直接关联，但它从做人的角度，告诉浙大学子要有目标，特别是对于年轻人，很受用。“我后来就是受到这两问的影响，定了学习的目标，毕业后，我又读了研究生。现在，做公司总裁，我仍会给自己定一个个的目标。我的体会是，人没了目标，就会放松自己。”
在求是园的求学时光里，潘水苗勤恳踏实、争分夺秒，始终将认真学习作为大学生活的核心主线，并以优异的成绩完成了学业。从本科到硕士，他一直是优秀毕业生。1991年，潘水苗凭借自己的努力，没有报任何补习班，考取了托福677分满分的优异成绩，成为beat365平台唯一官网历史上第一个托福满分的学生。谈到这段经历，潘水苗说，“大学里最重要的就是学习知识的能力，当然想要取得好成绩离不开合适正确的学习方法”
职业选择：跨界转型，在实干中解锁可能
身处时代浪潮之中，潘水苗与一众优秀青年一样，始终着眼行业前沿，渴望拓宽国际视野、深耕产业实践。彼时，依托产业一线平台更利于开阔眼界、接轨前沿发展，经过审慎考量，他毅然选择中断已攻读一年有余的博士学业，转身投身实业发展，而这一次关键抉择，也彻底改写了他的人生航向。
潘水苗并不遗憾他当时的选择，“我原来认为自己比较适合做教授、做学问、做研究，也比较会写论文。现在走上企业管理的职业道路，虽是命运的因缘际会、人生的意料之外，但我从未后悔。”
他当时入职的单位是杭州鸿雁电器有限公司，是央企普天集团的下属企业，在这里，潘水苗一干就是13年。从基层工程师到总经理，潘水苗几乎把在鸿雁电器里所有能做的职位做了个遍。
破局之路：临危受命，以智慧激活企业新生
2004年，同属普天集团的上市公司东方通信陷入经营困境，连续两年亏损，濒临退市。危急时刻，潘水苗临危受命，调任东方通信总裁——这是他首次以上市公司高管身份亮相资本市场，也开启了他“临危破局”的职业底色。
面对困局，潘水苗没有盲目跟风，而是精准研判企业核心症结，做出了“聚焦制造主业，精简冗余环节、聚焦核心优势”的决策。这一决策精准击中痛点，仅一年时间，东方通信便实现盈利，成功化解退市危机，他也完美完成了“救局”使命。
两年后，使命达成的潘水苗选择挑战新领域。此时，万马集团正经历多元化瓶颈，全力回归电气电缆主营业务，猎头慕名找到潘水苗。凭借深厚的电气专业基础与企业管理经验，他一眼看中万马的发展潜力，毅然加入。针对万马的上市规划，他打破“借壳上市”的固有思路，精准判断电缆业务的核心价值，推动万马电缆自主IPO，后续又通过优化产品结构、布局市场，让万马电缆稳步发展、扩大市场份额，再次以专业能力为企业注入新动能。
资本深耕：加入云锋，沉淀跨界赋能底气
在万马集团完成阶段性使命后，潘水苗再次突破自我，以董事总经理的身份加入上海云锋基金——这一转型，让他从企业运营者，转变为资本赋能者，也为他后续的跨界破局积累了更广阔的视野与资源。
2012年至2019年，在云锋基金任职的七年里，潘水苗深耕投资领域，聚焦物流赛道，主投了圆通速递、菜鸟网络、心怡科技等多个标杆项目，成为物流行业投资领域的核心力量。他始终坚持“产业视角做投资”，不盲目追逐热点，而是深入研判企业核心竞争力与行业发展趋势，既为基金创造了丰厚的投资回报，也通过资本赋能，助力所投企业优化布局、突破瓶颈。
在云锋基金的历练中，潘水苗不仅练就了精准的资本判断力，更深入洞察了物流行业的发展痛点与转型机遇——他熟悉行业上下游逻辑，了解企业运营的核心诉求，也掌握了资本与产业融合的关键方法。这段经历，让他实现了从“企业管理者”到“资本+产业”双视角赋能者的升级，也为他日后接手圆通、破解行业困局，埋下了重要伏笔。作为云锋新创代表，他对圆通速递的投资与深度赋能，更是成为资本助力企业成长的经典案例，为后续执掌圆通奠定了坚实基础。
潘水苗作为云峰新创代表投资圆通
技术革新先锋：
以数字化创新，破解圆通发展困局
2016年至2019年，潘水苗担任圆通速递董事，凭借在云锋基金积累的行业经验，深度参与圆通的战略规划与业务发展，对企业的优势与痛点了如指掌。彼时，圆通速递营收规模已位居通达系首位，但盈利能力却处于行业垫底，陷入“增收不增利”的怪圈，发展面临瓶颈。
危急时刻，作为圆通昔日的投资人，潘水苗临危受命，接任圆通总裁，肩负起破解困局、推动企业高质量发展的重任。兼具技术出身、企业管理与资本运作三重背景的他，一眼看穿核心症结：圆通此前忽视自动化与系统投资，导致运输、中转成本居高不下，成为利润率偏低的关键原因。
“我扮演了圆通最大的产品经理角色，用‘管理+技术+业务’的融合理念，推动圆通数字化转型的步伐。”潘水苗明确破局方向，将圆通的数字化转型思路从“业务驱动”升级为“技术驱动”，以数字化工具细化管理颗粒度、提升运营效率，破解试错成本高、信息不透明、决策难执行的行业痛点。
潘水苗在发表演讲
在他的积极推动下，圆通的数字化转型稳步落地、成效显著。进入2023年，圆通更是积极布局人工智能领域，研发上线“YTO-GPT”智能工具，以全语音交互、一键生成决策的便捷性，赋能管理、网点与一线运营；打造“智能派件”系统，优化派送路线，2023年全程服务时长同比缩短5.63小时；升级“客户管家”、拓展智能客服，推动服务智能化、前置化升级。
潘水苗坦言：“我们借鉴互联网公司快速迭代的开发模式，在应用中发现问题、解决问题，才打磨出这些好用的智能工具。”如今，圆通已通过数字化创新实现成本效率追赶，彻底破除盈利难题，在行业竞争中筑牢核心优势，用技术创新书写了传统快递行业转型升级的鲜活案例——而这，正是潘水苗“破局能力”的又一次完美展现。
从浙大求是园里的托福满分学霸，到企业困局中的“破局者”；从基层工程师，到上市公司总裁、资本领域的深耕者，潘水苗的职业生涯，完美诠释了一位浙大人“求是创新”的精神底色，也展现了一位职业经理人的实干风采。
他的每一次转型，都伴随着挑战；每一次接手，都肩负着使命。从东方通信的退市危机，到万马电缆的IPO突破，再到圆通速递的盈利困局，他始终以精准的判断、务实的行动、创新的思维，激活企业新生，书写着实干者的传奇。
在深耕传统实业与资本市场多年、沉淀丰富的企业治理与经营管理经验后，潘水苗跨界奔赴新兴文创领域，出任新生代头部新媒体企业影视飓风董事长。面对年轻化、创新化的互联网内容赛道，他跳出传统行业固有思维，以成熟的企业管理体系、前瞻的产业布局眼光赋能新锐团队。在保留青年团队创新活力、内容创作初心的基础上，为公司规范化运营、产业化升级、多元化业务拓展掌舵领航，助力新生代文创企业稳健成长、突破发展，开启了职业生涯全新的实干篇章。跨越传统产业与新兴文创赛道的跨界深耕，更彰显了他终身精进、敢闯敢创、知行合一的卓越素养。
潘水苗的故事，激励着每一位浙大人，也告诉我们：人生没有既定轨道，每一步扎实的积累、每一次勇敢的突破，都能成为未来的底气。以勤奋为基、以创新为翼、以实干为要，方能在时代浪潮中，走出属于自己的精彩人生。
